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煤炭行业对标管理工作推进会在西安召开
发布时间:2020-11-25     编辑:徐宝平 苏普 汪琳   点击量:2037   分享到:

煤炭行业对标管理工作推进会在西安召开

中国煤炭工业协会与陕煤集团共建的煤炭行业标杆中心揭牌




1125日,煤炭行业对标管理工作推进会暨行业标杆中心成立大会在陕西西安召开。会议深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,围绕“对标一流,合作共赢”主题,分析煤炭行业对标管理工作现状,探讨煤炭企业对标管理工作经验,建立行业对标交流工作机制,推进煤炭企业对标管理工作,促进煤炭企业高质量发展。

会议由中国煤炭工业协会主办,陕西煤业化工集团企业协办,威尼斯城娱乐官方平台-澳门威尼斯承办。中国煤炭工业协会副会长解宏绪、孙守仁,陕西省国有企业监事会主席李振东,陕西省煤炭协会会长朱周岐,陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂,陕西煤业总经理王世斌,以及煤炭企业相关领导和对标工作负责人、有关院校和科研机构的专家学者等出席会议。

会上宣读了《中国煤炭工业协会关于设立煤炭行业标杆中心的通知》,解宏绪、孙守仁、李振东、朱周岐和尤西蒂共同为煤炭行业标杆中心揭牌。为深入贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”要求,发挥行业协会连接纽带作用,帮助煤炭企业解决寻标难、学标难的瓶颈问题,助力煤炭行业打造世界一流企业,中国煤炭工业协会决定与陕煤集团共建并设立“煤炭行业标杆中心”(简称“行业标杆中心”),陕西煤业股份企业负责具体承建工作。行业标杆中心作为协会的二级机构,包括建立行业标杆评价标准体系、帮助企业找准学习标杆路径、打造行业对标管理范式等六个方面的主要职责。

解宏绪在会上讲话中指出,学习贯彻党的十九届五中全会精神,对于引导大家进一步做好对标管理推动世界一流企业建设,具有重要的引导意义和现实意义。他指出,要领会十九届五中全会精神实质,准确把握煤炭工业“十四五”发展的新要求;领会十九届五中全会精神要求,准确把握加快建设世界一流企业的重要意义。在分析了当前国家能源集团、中煤能源集团、陕煤集团等煤炭企业对标管理工作开展情况、取得的成效,存在的问题后,他提出了下一步推进行业对标管理的工作思路,包括做好中央煤炭企业与世界一流煤炭企业的比较研究课题;建立煤炭行业对标工作机制;搭建行业对标平台,建立煤炭行业标杆中心;鼓励对标管理创新成果申报全国煤炭企业管理现代化创新成果评奖活动;安排煤炭企业管理大讲坛举办对标管理线上、线下专题报告会等。他强调,要对标世界一流企业,进一步做好煤炭行业对标管理工作,希翼煤炭企业携起手来,落实国企改革三年行动方案,深入开展对标提升行动,共商、共建、共享,推动煤炭行业对标管理工作再上新台阶,为煤炭工业高质量发展作出积极贡献。

李振东在致辞时表示,陕西省委省政府历来高度重视煤炭产业发展,尤其是省属大型煤炭企业的对标提升高质量发展。会后将按照会议精神,进一步落实国务院国资委对标提升行动精神,按照中国煤炭工业协会的对标工作部署,组织有关企业全力支撑煤炭行业标杆中心未来各项工作,推动各企业对标管理提升行动取得实效,促进企业实现高质量发展,迈向世界一流目标,为煤炭行业的整体转型升级做出表率作贡献。

尤西蒂在致辞中代表陕煤集团和陕煤集团党委书记、董事长杨照乾,向长期以来支撑和关心陕煤发展的各位领导表示衷心的感谢,代表会议的承办方向各位嘉宾、各位朋友的到来表示热烈的欢迎。他简要先容了陕煤集团概述和对标工作开展情况,表示坚信在中国煤炭工业协会的悉心引导和科学引导下,煤炭行业对标管理工作一定会更快、更好地朝着标准化、信息化、数字化、智能化方向挺进。同时,对于像陕煤这样的综合型能源企业,煤炭对标也为其他产业对标提供了重要参考作用。

交流发言中,王世斌在会上作了题为《聚焦关键要素,对标世界一流,全面助推陕煤集团实现高质量发展》的交流发言,从目标引领,超前谋划对标准工作新战略;瞄准一流,科学构建对标管理新体系;全面争标,充分激活创新发展新动能等三个方面先容了陕煤集团对标管理工作开展情况。国家能源集团、中煤能源集团、山东能源集团等3家单位也作了对标工作经验现场交流。

据悉,陕煤集团的对标管理工作起步于2012年。近十年来,陕煤集团积极探索对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的切入点和契合点,构建了集团总部高起点考核引领,板块企业高标准深化推进,生产经营企业全方位对标找差距的上下贯通而又全面覆盖的三级对标架构,形成了一批具有可操作性和可复制性的对标管理经验和创新成果。今年,陕煤集团结合国务院国资委关于创建世界一流示范企业和开展对标一流管理提升行动的总体部署和要求,以落实国企改革三年行动方案为总要求,以提高集团企业整体竞争力和关键核心能力为聚焦点,围绕世界一流企业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征,构建了具有陕煤特色的“三层九类”18个指标的对标管理体系,使对标管理逐渐成为促进陕煤改革发展各项工作不断提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质标准,锻长板、补短板,不断推动改革走实走深,提升改革综合成效,持续加强集团企业管理体系、管理能力和竞争力建设,进一步激发企业创新活力、提高企业效率效益、增强企业竞争力,实现国有资本做强做优做大,不断增强集团企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,将集团企业打造成具有全球竞争力的世界一流企业。(徐宝平 苏普 汪琳)


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